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    把所有的东西都寄托在别人的记忆中，这.。多少有些儿戏。

    干什么都需要数据，拿数据拿事实说话，这才是一个优秀的公司。

    一个公司的管理好坏，在这个时候就能从细节上看出来了。

    管理规程流程每个公司都有，特别是大一点的公司都很齐全，但这些都是一些虚的东西，规程流程再多，最后实施的还是人。

    如果人没有管理好，都不按照规章制度流程做，到最后都是空的。

    就好似这次一样，公司都有规程，要求对于变化点都要记录，但实际呢？

    模具这边并没有记录。

    这就是管理上的问题。

    再强大的制度规程方法，没有人去执行，那都是空。

    当然，也不能看这么一点就说万博不行，只能说万博的管理上还有漏洞，这个是谁也无法避免的，这是所有的大一点的公司都存在的，特别是成立时间越长的公司，越会有这样的管理漏洞和陋习。人很容易疏忽和懒惰的。

    现在两个月过去了，只能靠众人的记忆，以及看看测定那边是否有记录了。

    不一会，生产部门的人都来了，但一问，众说纷纭，也说不出个
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