包容力太小，错在不大气，错在没有容人之量。

    他是来这里做什么的呢？

    他是来这里来把品管的团队带好，把公司的品质做上去的，他在日常的工作中，他已经忘记了自己最初来的初衷了。

    只要能帮自己带好团队，帮自己做好公司的品质，你管他是什么人呢？

    你管他爽不爽你呢？

    你管他是不是你自己的人呢？

    只要他能实现自己的初衷，这就足够了。

    自己最大的失误，就是一来就丢了西瓜去捡芝麻。

    也是这瞬间，大野突然觉得自己和山本之间，其实不差什么，就差一个容人之量，就差一个大气，就差一个包容，就差一个求同存异，就差一个。。。。。。。

    （看到书评中，有位书友说到提高产能相关的问题，关于提高产能，其实是一件很有趣的工作，精益生产里面有提到七大浪费，比方说等待的浪费，动作的浪费，搬运的浪费等等，首先你确认下有什么浪费，特别是人员的等待浪费，动作的浪费，是提高产能的重要因素，你拍个视频，在电脑上反复的看，看那些地方是不必要的作业不必要的动作，那些地方不流畅，有等待，等等，做个作业组合票，看那些地方作
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