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    岳鹏最近这几天比较忙，因为有新的车型开始准备了。

    新车型一准备，作为所有工序的最源头，他们的工作就会变的非常非常的忙。看着日本发过来的一堆堆的邮件，他头都有些晕了。之前的窃喜，现在却做的有些烦躁。

    之前只是做定单发注等等管理工作，对于公司内部的所有的产品，都不是很熟悉，最多也就看到产品能说出名字而已。

    现在一搞新产品开发日程及综合管理项目了，那对于产品就必须很熟悉。

    不熟悉，怎么做产品的内外制判定呢？

    一个新车型，有上百点部品要新做，那些是公司内部做，那些是外发的？

    这个首先需要你对公司的了解程度，否则你随便做个资料，去公司开会，很容易被其他的部门攻击的。

    上班和读书真的不一样，读书的答案都很简单，要不就是这样，要不就是那样，但上班？正确的答案好像永远没有，正确的答案永远是在领导的脑袋里，他说出来的东西，那就是正确的东西。

    就好比一个部品，你做资料说内制，领导心血一来潮，他说外制，那就外制了。领导的想法，那就是正确的，没有什么错和对。

    
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