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    方明远放下了手中已经有些发热的电话，长出了一口气。

    孙照伦可是着实详细地向他汇报了一番家乐福集团的近况，同时也说明了他如今正在着手大力地整顿家乐福集团参股和收购的厂家，以培养集团公司的自有品牌。

    对于零售商的自有品牌，方明远自然也并不陌生，像沃尔玛公司和欧洲的Carefour公司，就都有着属于自己公司的大量自有品牌。

    一方面，这是因为自有品牌的商品，从成本上就比那些供应商要低很多，有的甚至于可以低百分之三十，而售价却一般差不出百分之十，这样的话，零售商所能够获取的利润就高出了不少。另一方面，零售商拥有大量的自有品牌，也是零售商抗衡那些知名品牌商家的有力武器，可以用来压制一线代理品牌供应商的话语权，以避免采购成本的突增。

    但是也不是什么零售企业都可以培养属于自已的自有品牌，敢于使用自有品牌的零售企业往往要有良好的声誉和正面的企业形象，同时必须要有一定的规模。

    所以对于孙照伦的这一决定，他也是深表赞同。家乐福集团，如今也确实拥有了这样的条件。

    其实，对于自有品牌的这一块，家乐福集团
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