过一份报告，在美国的零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛公司是百分之一点三，而在其他公司里，少则百分之五，多则近百分之十，再考虑到沃尔玛公司每年庞大的销售额，仅仅在这一块，每年沃尔玛公司就比其他零售企业节省了成本美元数以十亿计！而节省了成本，在同样的售价下，那就是多出了利润！…

    家乐福集团从建立之初就很重视物流这一块，也不断地给予投入，不但在全国范围内建设大量的配送中心，配备了高达六千余辆的车队，同时公司也参股多条高速公路，从而保证了家乐福集团的货物可以以最短的时间，最低的运输费用送到各地的超市中去。

    而且这几年来，家乐福集团还投入了巨资在京城、沪市、奉元和鹏城修建了数据处理和通信中心，以处理来自全国四面八方的信息，其中二零零三年年底才彻底完工的位于沪市的数据处理和通信中心，不但工作人员最多，规模也是最大，光性能卓越的服务器就有六百余台！华东和全国各地家乐福超市的销售数据，都会在第一时间送到这里来，成为家乐福集团管理层进行决策的重要参考资料。

    但是与沃尔玛公司全球超过四千家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，
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