上午张若林和罗冉有够忙，两人跟了齐秘书一早上，就已经累得腰酸背疼头晕脑胀，只有亲身经历过的人才会知道。
    虽然齐秘书的工作只有两个：一个是整理各分公司提交上来的请示文件；一个是安排罗清的日程。
    而要做好这两件事，却是非常考验齐秘书的洞察力和记忆力。
    比如将各个分公司报上来的请示文件，从中判断出轻重缓急以后再分为四等，依次递交给罗清审批；
    比如看过一眼请示文件以后，如何快速记起这个分公司的财务情况和人事结构。
    尽管罗清只管财务问题导向和重大战略方向性部署，但几十个分公司也是累得够呛。
    到了饭点。
    几人一边吃饭，罗清一边问道：
    “若林，今天上午有什么感受？”
    张若林放下手中的碗筷，反问道：
    “三师父，管理一个集团公司光看这些财务数据就可以吗？”
    罗清呵呵笑道：
    “你记住了，一个良性发展的企业都会经历三个时期：生存期、发展期和裂变期。在生存期的时候，一定要注重销售数据和产品定位。在发展期的时候，一定要注重产品定位和人才培养。”
    “而
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