通起来都有些困难，但他却用实际行动弥补了自己的缺陷，让宋援朝看到了他的努力。
    当然了，作为老板宋援朝要的是结果不是经过，市场部主管是一个非常重要的岗位，如果文森特不能尽快体现他的价值，对于这个岗位同样也不胜任的。
    而今天，文森特是第一次正式来到宋援朝的办公室谈工作，并且带来了一份详细的计划书。
    宋援朝认真听着文森特的讲解，并仔细看着他交出来的这份计划书，神色从一开始的轻松渐渐变得凝重起来。
    不得不承认文森特在经过一段时间的摸底后很准确地找到了司特公司目前存在的主要问题，其中就包括司特公司在饮料和方便面两大产品中的核心问题，就是地域和习惯（口味）的不同，市场和销售的波动。
    关于这个问题，宋援朝之前和露丝也进行讨论过，露丝还提出了针对饮料方面的工业化、标准化建议，就是学习可口可乐和百事可乐公司的模式，以金陵总厂作为原浆生产厂，其他所有分厂作为灌装厂的生产方式，以确保在品控上的控制，同时也用这种方式来调整各地域市场的不同。
    对于这个问题文森特同样也看到了，提出了类似的方案建议，但在具体执行方面文森特针对目前国内糟糕的物流
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