的生产调整，直接就把两类产品剥离出来，而且由总部分别成立专门负责的事业部。
    至于事业部的名义郑国元也想好了，一个可以叫饮料事业部，一个叫方便面事业部。事业部作为总部的分支机构，类似于销售公司的存在，单独对所属的产品进行全面负责。
    这样的好处是很多的，以宋援朝的见识当然明白。不过这样做也代表着司特公司从直接控制下属企业到通过产品事业部控制下属企业了，中间多了一道手，必然会形成公司结构的庞大化和精细化。
    而且这两个事业部一旦成立，它的地位先天就比一般的部门要高。按照郑国元的设想，事业部会设置总经理和副总经理，总经理的级别在集团副总到总监，副总经理级别在总监级到部门经理级。
    宋援朝没有马上说话，抽着烟静想着，权衡其中的利弊。他考虑了好一会儿，还是觉得成立产品事业部是目前最好的办法，当然一旦产品事业部成立后，“大公司”的格局就会相应而成，企业的许多管理也会随着时间的推移逐步趋向于“大公司病”。
    这在宋援朝看来问题的确存在，而且时间越久，产品事业部的权利越大，未来公司就会慢慢趋向于保守。
    想到这，宋援朝哑然失笑，这也未免考虑
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