整理一遍球队名册，把纪律制度做起来，请到教练好好练，大家觉得怎么样？”
    “没问题！”
    当晚，可嘉就把这段时间写的几个文档上传到群里了，包括球队制度、队长绩效考核、队员绩效考核。
    球队制度包括签到签退、轮流占场买水、每周至少上传两次训练总结等。
    队长绩效考核可嘉写的五个指标，分别是：制定和实施训练计划、沟通协调、比赛组织领导、球队文化建设和工作态度。每个指标下面有15个级别的评分标准.
    比如沟通协调，1级的标准是：与球队成员沟通愿望强，及时通知球队成员，与教练和体育部良好沟通，使外部内部达成非常和谐的氛围；2级：善于沟通，尽力及时通知球队成员，力求内外部和谐团结；3级：与球队成员和教练沟通清楚，易于接受，表现出互相接受的合作意向；4级：沟通协调方式不够合理，缺乏中心议题，不易于团结协调；5级：缺乏沟通方式，不善于协调，难以表达自己的思想和与他人达成一致。
    文档上传到群里，可嘉开始一个个私聊所有队员，要留队的，先收了队费；要退队的，那就及时更新名册。一晚上整理下来，退了好些人，女排只剩十七个人了。
    还好，足
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