下午两点钟的时候，乔丽准时开启了工作模式。
    来到来到新公司已经半个多月的时间，理顺了公司里的人际关系，乔丽开始着手进行开工准备。
    乔丽聘用的工程队还是老王带的队伍，不过乔丽改变了以前龙泰和工程队的合作模式。龙泰以前都是临时雇佣工程队，虽然经常雇佣的工程队大体上都是固定的，可是龙泰不会对工程进行管理而一时雇佣：工程队干什么活赚什么钱，不干活就没钱赚;至于工程队人员的任用，工资的高低，工人技术的好赖一律和龙泰没关系，雇佣的工程队只要能按时按要求完成施工就可以了。
    龙泰的管理有其方便的一面也有其不可避免的缺陷。方便的是这样的管理模式对龙泰公司来说纠纷很少，管理也简单;缺陷就是工程队员工良莠不齐，施工质量和进度都无法保障。
    乔丽在龙泰工作时就对这种管理模式不满了，现在换了公司经过和杨总沟通，乔丽决定改变这种模式。
    今天乔丽和老王主要谈的就是这个问题。乔丽的想法是直接成立隶属于公司的工程部，负责工程队员工的培训，考核，管理，要做到编制合理，管理严格而人性化，人员各有一技之长……总之要打造一支隶属于公司的精英团队。
    乔
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