过，也可与长期激励机制并在一起来做。”
    “我也是这样想，迎辉楼和大厦我们都可奖励门店面，之后的项目就不太可能。在省城的员工可奖励门店面，在古垣区那边的员工又该如何奖励？古垣区那边对公司的贡献同样大，激励既要考虑到项目本身的收益，也要考虑到公司发展的长远前景。”
    “老板，你先将自己想法做一个基本框架，才有可能讨论出结果。”马忠琦对杨通逸这些思考觉得很好。
    “如果奖励门店面，可以考虑三十套以下，不同职位奖励有所不同，各方面均衡之后不多于三十套房。这是一个想法。另外一种方式便是给管理层和贡献较大的员工分红激励，总量控制在百分之八，至于如何进行分配下去也要讨论细则，合理回报每一个为公司努力的员工，让他们觉得有干劲、有前途才达到目的。当然，最后一张奖励现金、发红包就简便多了，完全可按照这项目收益情况，拿出一定比例的钱总额进行分摊下去。”
    马忠琦一直在听，也在考虑，这些牵涉到一个公司今后的走向问题。只有考虑全面，做出合理激励，才能长久将员工凝聚力激发出来，如此，公司才有更大潜力可挖掘。不一个公司实力不完全是有多少资产、多少流动资金，核心的还是
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