同的体会，至于能不能用在公司的发展，借鉴多于引用，主要是因为外因不同。
    杨通逸表示自己也考虑到这些要素，当初深圳的发展，是举国之力来推进的，在这一带大势之下，什么事情都会高效解决、什么政策都会得到。对于其他地区的建设，很多因素在于外力的干扰或者是某领导认定他的想法是符合客观规律，便极力推动起来，结果与设想相差较大，局面当然很难掌控。
    讨论一阵，马忠琦也将迎辉楼的进展进行jiāo流。迎辉楼改造进展很快，杨通逸离开不过十来天，改造工程推进已经做到十层楼。这还是因为最初的准备工作多少有些拖延、使得工程进度稍缓，按目前的工程进度，迎辉楼最多在两个月之内可改造完全，jiāo付使用。
    如此，营销部的工作就必须提速，对迎辉楼的预售要做好充分准备。宣传、定价、售卖咨询、接待来访、特别是公司要预留的楼层要先确定下来，杨通逸说，“马总，公司该预留多少楼层、多少面积，那得先预计迎辉楼、泰安楼得售价，核算出来才好决定，对吧。”
    “确实如此，不过，老板可先定下一个大框架，下面的人才好cāo作。”马忠琦笑着说，对公司经营者两楼赚取的利润和公司经理这样的cāo作后该有
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