有了这样的业绩到市场找业务相对容易；再次，内部管理上有公司的管理制度为大前提，分部的管理也会正规起来，使得公司运转有更高的效率……”
    对用人、做业务和细节管理上严清也系统地说了自己心里的想法，虽然严清没有真正主持过一个稍成规模的团队，在南江市和北方所带的人手最多不过十几人，少的时候只有三四个一起做活，但也算是有管理的经验。
    杨通逸觉得目前组建室内装修分部恰好是时机，主要是迎辉楼和泰安楼的室内装修业务量不小，哪怕只是初装修。三两个月里，这个团队的凝聚力会逐渐形成，最后竞争力如何自然要看管理者。严清如果没有那等能力，以后另找一个职业经理也可继续推动这个分部运转，总不能看着一大块业务都不要，实在没办法的情况下，将这个分部割裂出去，并入高宜惠家居那边也是可以的。这是最后的退路。
    “严清师兄，我也跟你jiāo一个底，”杨通逸说，“组建室内装修分部目前有很好的机会，就像你说的那样，迎辉楼有不少业务，分部成立可拿到一些业务做，组合的团队可在这个过程调整、适应.
    另外，资金方面投入到额度还没定，我想五百万到五千万之间完全可以做到，主要看团队组建之后的情况
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