可能松散一些，财务上单独核算，管理上可纳入公司整体，养活自己都做不到，说明我选出来的老总不合格，就可换人来任职。”杨通逸要将自己的想法说透，做公司要有情义关系但也要遵守经济杠杆和规则。不至于因人废事。
    “这样作为组建分部的前提条件对他们的压力会大不少，不过，做公司就该这样才对。”马忠琦笑着说，“人选问题老板你先定下来，总公司这边也可派人担任一段时间助理工作，总不能完全丢给谁，保证他一到岗位就上手。
    另外，老板可知道新年开始后，公司才成立几个下属团队？我给你算算：目前实际已经存在的四个团队，迎辉楼、泰安楼、孙超团队和保安部，这四个团队要明确各团队的构架，以我想法，分别组成子公司作为总公司名下的分部。子公司各自冠名，以后账目核算也是各自为政，业务上彼此合作，绩效各自核算、竞争，如此，才能将团队的潜力发掘、放大，而我们已经具备分开的底子。”
    杨通逸点点头，也知道这是必须解决的问题，年前总结会上，马忠琦就提出这个意思，管理层也认可这样做。实际上，目前做业务来看确实也是分为几个团队，各自有一套较为完整的队伍，要是糅合方在一起，未必是好事。
    
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