的角度看，领导不可能一直在江南省任职，后来接任者能不能接受之前的建设规划，能不能将之前定下的建设目标继续推动下去，问题是比较大的。只有让建设看到效益来，接任者才会在各方面的压力之下，沿袭已经做好的规划建设。
    在国内，各地建设是很乱的，每一任领导上任都会有自己的施政意图，其中，建设这一块份量最重。年年翻新年年建设都是常态，比如市县内的地下水够、地下线路，那一年不重新翻出来做一遍？但实际上并没有对之前的规划有什么大改变，能够在一些细节上做出些有利的改动就算很不错了。还有甚者，对新城的规划建设、老城改造建设，前任领导做到一半或一半左右，新上任的领导将之前的所有工作挥手间否决，重新规划重新建设，籍口就是“科学”二字，至于谁更科学，那都是屁话。
    实际的意图不外乎这些：一是彰显自己的不同，继而正面自己有能力有魄力；二是有项目、有建设才能撬动利益链，本身才能将利益链的顶端cāo控在手，如何让利益溜进自己袋子里，那都是熟门熟路的事；三是通过这样的否定，会让下面的人都有参与新利益的争夺，使得下面的人尽早站队，投靠在自己这边，也能够在过程中看清楚哪些人服从自己，哪些人跟自己不是一条
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