报，同时负责具体的执行工作。
    而类似市场部、品牌部、公关部由于每个公司的分工都不尽相同，所以没有所谓的分工标准、行业标准和唯一标准。
    比如说秋季大型活动这样的项目，既可以市场部负责，也可以品牌部负责，甚至也可以活动部门负责主抓。
    由于活动部门的领导是原来张扬的下属，就主动退让，所以或者是市场部或者是品牌部门负责，但是品牌部门的领导已经升职为集团副总，刚任职的品牌部负责人黄正信年富力强，40岁左右，虽然职务和张扬是同一级别，但是无论是进入公司的时间还是对办公室政治的熟稔程度，包括外部服务公司的合作熟悉程度，都比张扬要差了一些。
    所以很多大型活动、产品上市、促销品的设计等都被市场部所主导，而市场调研、产品定位、危机管理等或者辛苦、或者出力不讨好的一些工作都甩给了品牌部门，包括这次市场调研去南方出差，除了本市另外一家知名企业海星集团，海蓝的大部分竞争对手都是南方品牌，而海蓝的南方市场和北方市场相比，一直做得不尽人意，所谓的市场调研、包括数据分析，意义不大，这次黄部长亲自上阵，就是试图在最难的地方做出有意的成绩，从而获得集团的肯定，以及获得晋升的
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