会议很顺利的举办了！
    我并没有因此松懈！这个活动只是小插曲。我痛苦的发现，前任并没有给我留下年度运营计划，更别说细化到月度的具体方案了。
    这是八月份，市场的旺季，而这么大公司居然没有任何规划的在运作。他们前七个月到底都在做什么？
    我问海风：“你们前面七个月都在忙什么？”
    “那谁还记得？领导让做什么就做什么！”
    “线下活动多么？”
    “一个月两场。”
    “预算高么？”
    “没关心过……”
    好吧！前公司的时候，老总十分变态，规划和预算得做到五年后。
    我并不怕做规划和预算，关键这不是新项目启动。新项目如同幼儿园的小朋友，教会一加一等于二，父母们就会感恩戴德，认为老师你师恩如天。
    而这种成熟的项目如同高三学生，成绩中等偏上，你若是一通规划，让他成绩下降了，父母得带着一卡车的人来追杀。
    这种责任非同小可！
    我刚来一周，忙着会议的事还来不及接触其他同事，我需要跟各部门熟悉一下情况尽快拿出规划来才行。
    我正左思右想，愁容满面。接到叶
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