姿我审视自己，职场如战场，有人的地方就有江湖。无论大公司小公司都没有清净可言。我该怎么办？
    九月的活动方案我上线之后，通知了傅总监。说道：“用户数据持续下滑，你需要分析一下原因，然后我来想对策。”
    他大声说道：“原因就是没有好的运营方案，用户没有动力，能不下滑吗？”
    我没好气的说道：“现在有方案了，你们部门的落地执行可要做好。”
    “这不牢你费心。”
    “方案需要我给大家培训一下吗？”我还是期望他能放下对我莫名的敌意，一同携手把工作做好。
    但是我失望了，他说道：“我自己会看着办的。”
    我无奈的回到办公室，想了想，我把方案用邮件发送给了他，然后抄送了杨总章总和宋副总。然后清晰的解说了各流程。
    这是我多年工作经验里总结出的自我保护办法。
    很多时候一件事，空口无凭，有些人为了推卸责任可以厚着脸皮，睁眼说瞎话。慢慢的，只要稍微重要的事，我就用邮件的方式发送，并抄送各关键岗位，算是白纸黑字留下铁证。
    我吩咐海风，体验店的陈设也与线上同步，你做一些海报之类吧。
    他说道：“
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