”放手去做，但必要的保护还是要有的。这家伙虽然在成长的过程中我出曾出了点力，伸确切地说，人家跟咱没有啥根本的的关系。注意既要用，还要科学地用。还得恰当时候给他点必要的方便。做我们这行的，在国内怎么都好办，但在外面就不一样了。”他说了这么多，看了中年人一眼，自顾坐在窗边的老板椅上，微微闭上了眼睛养起了神。
    领导讲话非常注意艺术，事儿给你说到了点到了，但绝不给你说透，让你自己去揣摩着办。当然了，这也是考核应变能力的重要方法，或着说是培养干部的重要的途径。
    中年人悄声地离开了办公室，还轻轻地关上了门。回到隔壁自己的办公桌前，把刚才领导讲得话理一理，可以从首长那里得出以下几点信息。
    第一，
    这家伙可以用，是自己人，是领导的人。要不为什么领导会对他说这么多呢？
    第二，
    人家成长的过程中咱没出过什么大的力，所以用他的时候要注意使用的艺术，也不能真正当成自己的人那样用。但却是可以信任的，要特别地加以保护，出了事儿我给你说事儿。
    第三，
    对我们的一些见不得光的手段，可以让那家伙来代劳，特别是跨国作战时，非军
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