是赶鸭子上架头一回。关于组织架构、部门职能、岗位职责的设立方面，你有什么好建议？”
    “头两年，函授班的老师讲现代企业管理的时候倒是提过。一般来说，决策和执行是分开的；公司设立部门就是为了划清职能权限，职权不能交叉，也不能产生真空，相互推诿或同管共理都是不可取的。”卫霞认真地说。
    “部门怎么分？”
    “营销、生产、财务是不可少的，办公室应该是起到协调的作用吧。但营销和生产的细部就不清楚了，得听听李总和王厂长的意见。”
    “你觉得行政和人事都是办公室的事儿？”
    “人员不多的情况下应该可以，但人多了就不行。像招聘、培训、考勤、工资管理、绩效考核、人员奖惩应该都是人事范畴，既和行政工作不搭界，又是需要专门和细化的工作。这个方面，李总最有发言权，毕竟他在外企这么多年啊。”
    “是的，我正想找他谈谈。”
    “他上午好像外出了，我和小毛出门的时候捎带他进的城，不知道回来没。”
    “知道了，你去办你的事吧。”
    卫霞起身出去了，高跟鞋与水泥地面磕撞出的踏踏声也渐行渐远。
    4
    王强直接
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