总不可能因为忠诚度的问题，一个对外招聘都没有。
    当然在人才岗位的匹配中，他更倾向于管理层由兑换人才担任，基层人员对外招聘，一方面保证公司的核心忠诚度，一方面广纳英才，如果后续人才培训体系搭建完毕，再逐步从基层吸收人才。
    他这种人才管理办法和大部分的企业类似，但其实这种方法并不完善，不过对于初创企业来讲，这种方法是最好的，对于打工者来说，就充满了恶意。
    首先说它的好处：一支忠心耿耿的管理团队，可以极大的提高企业凝聚力，其次可以有效落实老板的各项任务，最后大家目的一致，可以拧成一股绳提高效工作，从而化腐朽为神奇。
    他的坏处就是：
    第一：团队成形了，外来管理需要长时间融入，自身携带的亮点可能会在融入过程中逐渐改变，也许当初进来的优势反而变成了格格不入的障碍，等他完全融入了，闪光点或许就没了。
    第二：一个架构健全、凝聚力强的管理团队，人员流失率极低，没有足够的上升空间给到新人，新入职的员工无论怎么工作，有可能都得不到相应的待遇，或者直接就因为业务能力强，变成一条专业加班狗。
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