捷他是很熟悉的，当然杨砺认真拜读过他们的创业故事，但这两位大佬并不认得他。
    杨砺在货架上看到了安乐姨妈巾，恒安集团创办于1985年，杨砺记得比较清楚，现在是1993年底，也有八年历史了。
    杨砺即使很看好这个女性卫生护理市场，但他要完成原始积累，然后购买机器设备，租厂房，找工人，购买原材料，创立品牌，打广告逐步打响品牌的知名度。这个过程是非常复杂的，也不一定能打赢已经有很雄厚基础，很大知名度的恒安集团。
    所以杨砺不会把自己创业的领域定位在这一块小小的姨妈巾上面。他要投资新兴的互联网领域，因为1994年中国才接入国际互联网，在互联网领域是一片空白，一片广阔的，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的蓝海。
    而姨妈巾市场不仅有安乐为代表的国产品牌，还有很多外资品牌，杨砺要想打败这一大堆实力雄厚的竞争对手是非常困难的。
    所以杨砺决定知难而退，决定找到可靠的货源，摆一段时间的地摊，薄利多销，快速倾销，迅速赚到一笔钱之后见好就收，手头有一些本钱再去倒卖火车票。
    杨砺对自己打算做的事分析得很全面，计划做得很周全，他对自己信心满满。
    
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