等。二是充分利用水能，不但要用水能驱动风箱，而且要研造通过水能带动的锻造设备，减少手工锻打。三是进行流水线生产，改变一个工匠从头到尾完成一件产品的做法，所有工匠根据技能水平及专长进行分类，分别完成产品的各道工序，工序按由易到难设置，工匠根据表现进行晋级和降级，各工序设一名产品检验员，负责产品品质检验。四是设立创新奖励制度，所有人员凡是在生产及设备上有所创新，能够用于军器生产上的，根据作用大小，设立不同等级的奖金，如果贡献特别大的还可以授于不同级别的职务，另外享受薪酬。五是对各个岗位进行绩效管理，收入与业绩挂钩，做得好的每月，每季、年终都有奖金，并可优先晋级，做的不好的要扣罚工钱，累计一定次数的要降等直到开除，各工序设一名工头，其对本工序的业绩负有连带责任。
    古浩天日间所思考的，其实是参考后世的绩效管理办法，以及现代工厂的生产工序，所以对这个时代而言，这个管理办法绝对超前和新颖。
    大家听了古浩天的发言后，一时都没有吭声，全部静静的坐在那儿思考消化。
    “这流水线生产真是好啊，往常一把刀制作到要紧处，也就十余人在干活，其他人却插不上手，这样一来就不会有这等
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>