双方同时还有着非常密切的人员交流。例如，三井物产派人出任淡水河谷的户经理，率领三井物产的户管理团队常驻巴西，在现场推进与淡水河谷开展的各项业务。
    终于，到了2003年，三井再次拿到了巴西valepar s.a.公司15%的股份——这家公司正是控制淡水河谷的母公司！
    同时，三井物产借助着这15%的股份，最终一举获得了valepar s.a.公司1八.4%的股份，成为了仅次于巴西政府的第二大股东。
    公司虽然规模也不小，但相比于淡水河谷1八.4%的股份而言，显然后者的价值要远远超过了前者。
    三井物产的这次操作，就是典型的以小博大，可偏偏，人家还成功了。
    类似这样的操作，三井物产在印度、在智利、在南美更多的在澳大利亚可都没少做。
    三井物产就凭借着这么东一榔头西一棒槌看似没有多大功效的操作，最终完成了在全球的铁矿石布局！
    根据杨靖从未来得到的信息，三井物产明里暗下所控制的铁矿石生产商的股份，平均下来约合全世界铁矿石生产商八.4%的股份！
    也就是说，仅仅是一个三井物产，就几乎控制了全世界十二分之一的铁矿
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