机构洽谈收购，整合他们的力量。
    因为有些良心的自闭症培训机构其实是入不敷出的，他们只为了自闭症的儿童相应服务，没有想过靠这个来敛财，所以支撑到现在完全靠自己的一颗恒心，所以李元来派人去洽谈收购的时候，并且阐述了香巴拉的理念，通过整合这些机构的人员和资源，统一教学方法，培训，然后安排相应的工作岗位或者儿童的上学的学校的协调，尽量让他们融入学校和社会。由大集团来做支撑，就不需要他们来投入，也能把他们都解放出来，况且香巴拉的收费标准和后续一系列的安排都打动了他们，所以很快的全国开始了收编接近800家学校，同时也把一些人员做了筛选，因为每个进入香巴拉特殊学校的老师和工作人员都要经过审核，如果有虐待儿童或者品行不好就要辞退的。
    通过从孤儿院抽调人手和收编学校的人员整合，香巴拉特殊学校教职员工超过2万多人，其中还有些是原来有自闭症家庭的家长，自愿过来教学，但是现在既然是香巴拉集团接受，首先是提高他们的待遇，普通的老师8000以上的薪资，加上其他的补贴起码是月薪过万的，所有的教职员工都非常高兴，因为他们以前靠的良心来支撑这个教师的职业，他们也知道学校是入不敷出的，所以不敢提高
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