大仓和分拣中心。
    通过集团的小巴智能系统控制，分析销量产品客户所有的数据。
    尽量定位本地化的配送。
    也就是说比如买一个东西，本来厂家是在浙江的生产的，正常是应该从浙江发货的。
    但是如果要做到最后一公里的配送快速，只能提前把产品入库到当地的。
    然而现在的系统根本没有办法判断产品，比如提前先放到了川都仓到底卖不卖的出去，如果是全国这么多仓库那要铺多少货？
    如果卖不出去，特别是生鲜坏了退货怎么办？
    所以以前的方法就是在大区域设立仓库，尽量减少中间运转的时间。
    比如产品先入西南仓就是覆盖西南地区，这样就会比你从浙省发货最少节省一天的物流时间。
    而现在菜鸟物流也是在做这样的事情。
    包括四十大盗的牛总现在已经是全球最大的电商平台，为什么还要往线下渗透，还要不断收购超市其实就是要解决这个最后一公里配送的问题。
    最理想的状态就是无论客户在哪里下单，买的是哪里的产品，如果能够一个小时配送上门，那么将会节省天文数字的物流费用和时效的。
    但是有些问题不是这么好解决，
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