当然打压了这部分人以后同时也宣布改革的其中一个方案，就是让这些调到后勤岗位的庸才提供服务支持。
    只要把银行的业绩做上去以后他们也是有分成的。
    并不是一刀切的就直接让他做个大堂经理或者后勤经理，李元来觉得这是对人最大的浪费。
    每个人其实都并不是没有闪光点，只是你们没有发现而已，善用人才或许也能发现某些闪光点为公司创造业绩。
    这是你原来创业这么久，成立了这么大一个集团后总结的一点方向。
    就算人是庸才是笨，但是只要勤奋，你始终还是有机会得到奖励。
    如果是懒人那就是没得救，香巴拉集团也不养懒人。
    而处理好这群庸人以后，邮政高层也宣布薪酬以及制度的改革。
    大幅度提高了一线柜员，工作人员的薪酬以及提成待遇。
    那些常年在一线奋斗的员工干死干活的拿点微薄的工资，如果不是邮政是国企单位估计很多人都不想干的。
    现在终于盼到有动力了，特别是那些提成的奖励足以吸引人心。
    整个改革方案最重要的就是对于整个邮政银行系统，制度，以及监督程序流程优化的改革。
    告别了以
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