员遇上喜欢格力的品牌的客户。
    如果在以前就是无解的悲剧，因为不可能去帮格力卖，更别说拿一点提成。
    但是现在不一样不但有提成，而且整个渠道家电联盟的品牌销售员可以分享团队门店的业绩。
    比如你个人做了20万，另外帮助其他销售员做20万都可以分提成，还有门店总业绩比如做了1000万，家电联盟的这个门店所有销售员都可以分成。
    这样就大大的刺激了所有销售员的积极性，他们开始疯狂的销售。
    一遇到客户就马上了解客户的需求，无论他想买什么，马上带他去给对应的销售，只要卖出了电器就有分成。
    促使现在家电联盟所有线下的渠道业绩增长30，再一次让大家看到了香巴拉集团做资源整合的魅力。
    而且现在大家总体的原材料成本已经降低了10~15的。
    加上生产线改造以及对于供应链和公司流程管理系统的优化，同样降低了各大企业的成本。
    加上现在通过家电联盟拓展的线下渠道，致使大家的渠道变成一次性，而且还可以从别的电器销售中分润。
    相当于把蛋糕做大了，电器联盟的会员再从内部分润，比如以前你美的做1000万，现
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