了一件事情，那就是尽量隐藏自己的特质，让自己和队伍合二为一，成为一个行动整齐划一的整体。
    这个道理倒是和所谓的木桶效应是一个道理。
    一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
    一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
    不过唯一的问题就是木桶效应并非绝对，人并不是木桶装水！
    以木桶效应来形容组织或者团队也许无伤大雅，但是用来形容个人绝对就是一个天大的歪理，从来就只有扬长避短发扬自身优点的道理，却从来没有听说过要将缺点去比肩优点甚至超越优点的。
    一个天生的雕塑家也许从小数学成绩就不好，难不成还得因为木桶效应从小就钻研数学弥补这个缺点不成？也许这么做长大之后他的数学成就会和大部分普通人一样高不成低不就，不算优点也不是缺点，但同样的他的优点恐怕也不会得以发扬了，他也不会成为一个名震世界的
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