《员工行为规范手册》第1-2587章、人力资源及行政部的相关补充条例第1-250章所列条款，建议处罚情形如下，请领导审阅批示。”
    这是一篇成功的方案、是胜利的方案、是揭穿隐藏在公司内部阶级敌人的战斗的方案，这篇报告的ppt底板选择了大明控股标准的红色，字号是领导在投影仪里看着舒服的18-20号大小，字体是艺术气息浓厚且官方指定的瘦金体，整篇报告图文穿插、虚实结合、立意高、视野广、包涵深度的战略思考和极强的落地可行性，作为给领导的另一种选项，在落地执行阶段，还给出了一旦主推方案推进受阻情况下的备选执行方案。同时在方案的最后，附有方案执行阶段所需的具体人员安排、时间排期表、费用预算等。整体上，作为一个专项提案，这个报告是非常成功的，足以作为后世类似方案的范本。
    其实和其他的大的提案一样，这样大的方案，是由很多人分段撰写并最终合稿的，作为提案人-锦衣卫的部门经理，他并不参与方案的直接撰写（虽然在方案的后面署名的是他，提案人也是他），当然也更他不会每一个案子都复查核实，指挥使大人对自己的定位是准确的，自己是一个管理者，是部门负责人，不能陷入到具体的技术细节中，自己要把握
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