——全米国有三分之一的薯片都是他的罗宾公司生产的……合资建厂，品牌本土化。这是韩罗两人的指导性意见，而合资规模、公司持股比等等这些，全部都有具体的人来做，因为有了遇袭这个事件的催化，这个薯片生产的引进，更是快了些。之后的农产品进口要谈的几乎只要提出来就是通过——这是罗宾交代的。无非就是土豆、玉米的事情，有的是，谁买不是买？薯片生产的关键是设备……罗宾公司一并负责采购运到z国去。这样基本上就成了韩枫的公司出钱出人，罗宾的公司出设备和技术，持股分为60和40，双方都可以接爱这个配比。一个在二大爷他们以为十分难办的事情，只用了半天的时间，所有的即定议题都完成了，罗宾很高兴，举办了一场私人酒会。二大爷第一次喝上了什么年的拉非，至于味儿，实在没有品出来是啥。合作股本是2亿美元，这已经足够多，甚至两个月后就能够投产——可是他暗暗的想，万一学校的孩子不喜欢呢？这种玩艺儿是很香，可是大多数人根本连偿都没有尝过。农产品的合作，主要是原材料加工，国内现在还没有成熟的导引机制，各自为政的农民种出来的东西和市场差了十分八千里，什么都是一窝蜂的上，然后又一起下来。可是，想要整合？至少二十年后吧，那个时候的国家和
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