司办公室，专门针对这些问题，制定了多项规章制度，随后下发到砖厂。
    看见新的规章制度，老吴马上明白了怎么回事儿，“吴经理，这不是专门针对你的吗？”制砖车间主任小马故意向老吴提醒道，这两人是上下级关系，自从老吴当了砖厂经理，他们的私人关系变得非比一般。
    这老吴原本是校园砖厂制砖车间的主任，三年前成立昌达公司，关云天为了将全部精力用在新公司的经营管理上，当时决定让老吴帮助管理砖厂，老吴随后就成了砖厂事实上的专职管理人员，他不仅搬进了关云天以前的办公室，还建议让运转班长小马接替他的车间主任位置。那时正忙于帘子布项目的筹备，关云天几乎没怎么考虑，就同意了老吴的建议。
    说老吴会管理，也是相对而言，所谓山中无老虎，猴子称大王，关云天离开校园砖厂以后，在砖厂的现有员工中，老吴算是比较出色的一个。其实，老吴不仅初中都未毕业，而且对数字根本不感兴趣，要让他做一张月份统计表，对他来说就是一件几乎不可能完成的任务。有这样的弱点，其他方面即使再出色，也很难把企业管理到位。
    不仅如此，老吴对管理企业的科学道理完全没有概念，在他看来，管理就是哄着一帮人干活，只要把活干
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