里。实地验收时，老吴基本没有提出任何实质性意见。
    这一回合，周福山吃了哑巴亏，不经意间，还让老吴捞回了一千元，弥补了上次被公司罚款的经济损失。
    过后不久，在公司总经理关云天出席的一次砖厂管理会议上，周福山对日常管理提出了几条比较尖锐的意见，他认为是生产经理和车间主任在工作上的懈怠和失职。
    这些意见的具体内容是，在周福山值班时，发现有职工脱岗，各班组物品工具摆放混乱，出库入库登记不规范，还有职工劳动纪律涣散。
    老吴倒还沉得住气，车间主任小马却有些挂不住了，心想，老周你作为旁观者，要想给当事人挑毛病，哪有挑不出来的？别在那里站着说话不腰疼。
    小马本想辩解，却被关云天止住了，“你们自己都承认这些问题是实际存在的，还想狡辩吗？作为生产部门，你们要做的是尽快整改，把存在的问题解决好，而不是千方百计为自己辩解推脱。出了问题找借口推责任，有意思吗？”
    老吴和小马当面表示接受意见，马上整改，内心却是一百个不服气，他们对老周更加怨恨。
    周福山是砖厂的后勤经理，砖厂车间需要的日常用品，一般由车间主任提出计划，生产经理批准后
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