举措，不仅自己感觉浑身轻松不少，公司各部门也骤然紧张起来，感到有事可做，但是，通过一段时间的运转，公司上下的工作效率反而有所下降，这让他感到困惑。
    聊起这件事，叶佳怡对这种现象也无法理解。一个很有代表性的例子，权力下放后，公司办公室对全公司除了副总级别的违规人员，具有行政和经济处罚的最终决定权，而不必经过总经理核准，一切按公司规章办就可以了。
    但是，自从权利下放到公司办公室，这两三个月的处罚决定比以前少多了，难道这段时间公司上下对规章制度的遵守突然变得比以前好多了？答案显然不是，究其原因，是办公室人员没有那样的魄力，害怕得罪人。既然违规行为受不到处罚，随之而来的，就是纪律涣散，工作效率下降。
    与此类似的现象在公司各部门科室均有不同程度地存在，关云天跟叶佳怡通过分析，得出的结论是权力下放到科室的方向完全正确，关键是执行人的能力不够。
    “这可怎么办呢？难道要我把已经下放的权力再收上来？”关云天显得很为难。
    “关总，已经下放的权力不能再收上来，一方面，这样做会给各部门造成公司决策不严肃，朝令夕改的印象，另一方面，新项目即将投产，再把
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