络，对结构问题，硬件本生的问题，少鱼则非常赞同。
    在实验室的时候，少鱼也遇到来自上海的工程师，在那分析不良样机，一轮测试下来，总是很多问题，工程师一边的取螺丝，测量物料，或重换物料，或重新装螺丝，再验证。
    而项目经理在一旁，不是打电话催人，就是被人催，就像热锅上的蚂蚁，来来回回的处理。眼见问题还有这么多，项目又延迟了，除了催，他都想开口骂人，遇到实验室的人，一副厌恶的眼神，或者跑过去，叫到“你们是怎么测的？为什么不能出现？不能出现，就不要报了。给我从报告里删除。”
    实验室的小女孩，一边继续验证，一边把项目经理的话，当耳边风，在一阵又一阵的铃声中沉默。
    只有在去食堂吃饭的时候，才三三两两的讨论“今天实验室，又来了一个到处乱嚷嚷的疯子。”
    伟知道，不给项目团队压力，他们就不会解决问题。只有把项目团队逼成这样，产品的质量才会有提升，所以他继续坚持他的想法，先定下高规则，哪怕有些不合理。让让内部把问题暴露出来，让工程师分析出来。一步一步改善，优化，总会有改善。
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