什么时候。”
    三月过去了，项目没有进入测试，一次又一次被客户说产品状态太差，不足以启动测试。不测试，意味项目还没有正式开始，还是和很早的前期一样，在产品上画了一个美好的蓝图，蓝图一直在那，似乎是美好的，但现实是糟糕的，甚至是糟糕透了。
    一次又一次，研发工程师，像老牛一样，一边忍受着责骂，一边默默地看着电脑，加班又加班，但是就是缓慢，每天似乎都没有进展。
    现场的三个月的沉睡，让原本三个月突破北美市场的壮志，让上海大本营的领导很担心，开始对前期的乐观警惕起来，立刻发起了，五加二，白加黑运动。从此一周五天正常上班，周六，周日两天也上班。从此要24小时运作。上海的白天工作，当上海的是晚上的时候，北美的同事接起来，继续，不交接好，不休息。
    几周后，项目还是没有任何进展，上海大本营的领导，发起项目不结束，不回家要求。
    所有项目组人员，晚上加班后，确认和前方交接好后，就地住在公司附近的旅馆。
    后方大本营的强力支持，给了办事处希望，虽然问题很多，但也冒着被客户鄙视的目光，一次又一次的挑战客户的不耐烦。
    一次又一次的拒绝
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