世也是实验室的负责人，嘿嘿，多多少少是管理过人的，管理经验也是有的，第二天到达办公室，雨果很快就把工作安排完了，反正作为e实际上他需要负责的事情主要是杂而不是多，技术方面自然是佩奇和布林负责，他无需过问，三下二除五安排完所有的事情，雨果把自己给闲下来，今天不用出去跑腿。
    在公司还没成立的时候，三个联合创始人就商量了好些时间来制定一套行之有效的公司管理制度，雨果当然提出了绩效考核制度，这个制度不是现在才有的东西，但是对于目前还停留在管理小儿科状态的佩奇和布林来说他们是决然不会像雨果那样有见地的。
    整个绩效考核的核心就是年终奖，这个奖励是股份，少量的股份，还有一种就是金钱的奖励，利润的百分之几作为奖励！
    这两种作为年终优秀的员工自然可以选择一种拿到，名额有限，至于在绩效考核当中排名末位的将被淘汰出局，这很残酷，但是确实没办法的事情，现在的公司才是刚刚种下苗子的时候，不能允许有滥竽充数的员工，必须要把员工激励起来，让他们为公司的目标而奋斗！
    至于到底能不能盈利其实还是两说的事情！
    雨果去学校是不太勤快的，但是去公司却每天都要去，上午
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