万里迢迢地表示愿意购买task的产品与服务，希望task能够基于对方的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。
    task向对方开出了一个天价。
    以及一个长到不可思议的项目周期。
    理由是task不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量的人工成本与时间。
    这个客户当然没有做成。
    task毫不认为可惜，不仅不认为可惜，还认为中国缺乏能够让营销科技公司发芽并茁壮生长的土壤，看看这些跨海寻求解决方案却仍然无功而返的中国本土企业就知道了。
    胡烈回国创建fiercetech.
    fiercetech的核心价值观就是以客户为中心，以需求为导向，与客户共进共成长。
    中国本土企业并不愚蠢。
    中国本土企业也并不需要傲慢的供应商。
    许先淮说，胡烈在被收购退出后可以做一些不一样的事情。
    胡烈没有兴趣做一些不一样的事情。
    胡烈的兴趣只在做他真正想做的事情。
    被收购，可以解除压力，规避风险。
    但同时也将失去未来所有可能的荣耀与光芒
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