那日，我对司徒允哲说，我若达成莺歌所规定的营销指标，要求他再给我降一层供货价，那时他隐约有些为难。直到此刻，我方才明白他为难的原因。
    因为从这份合同中可以隐约看出，他给我的供货价已经仅比成本价只高出一两层了，若再低一层，那他几乎是成本价给到我了，可他依然说会为了我所说的这一层而努力。
    说不感动是假的，只是心中有着过分的沉重，无疑，司徒允哲是一位成功的商人，也无疑，作为一名成功的商人，无论任何生意，利益必然是他们优先考虑的，可是他却肯为了我打破这层恒古不变的定律，冒着被董事会的责难，更严重一点说，也有可能是冒着被董事会罢免的风险，和我这小超市建立对莺歌没有半点利益的‘不平等合作’关系。
    许家辉非但没有生气，由最初的诧异，变成渐进欣赏，“那么第二条呢？”
    “贵公司一定有一套完整的营销策划方案，许经理回去同您的大老板交流一下，说合同还是用大众合同好些，不过可以稍稍改动一下，供货价可以给我目前和你们合作商的最低价，而且可以加几个附加条件，就是每年一次的莅临宣传活动，得改为每个季度一次，就是说一年需要帮我这小超市宣传四次，而且先销货后付款不
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