这一条路。
    这种“特洛伊木马”的商业收购行为并不鲜见，比如当年的g收购了瑞典制车企业萨博，把萨博公司挖了一个底朝天，在借鉴了很多萨博公司首创的技术后，便对萨博实行休克疗法，把欧陆的资源和渠道向大儿子欧宝倾斜。在被通用入股19年后，萨博终于被荷兰的世爵公司以四亿美元的价格收购，并最终在2013年寿终正寝；几乎完全雷同的商业模型也发生在微软诺基亚之间的关系身上。即使规定公司高管只对公司负责；可人际关系交往仍然受股东的牵制，最后被掏空遗弃的结末也是一模一样，收购方总能达到自己的最终目的。
    “就算他们在，也什么也做不到。”林义龙听到了凯蒂的“呓语”，插了一句，“按照他们的要求，即使最后接收的是银行，也不过是给注定要死的人打更致命的强心剂。遇到一个负责人的破产管理人也许会重振企业。可显然我们不是那种职业的破产管理人，也没有让已经死去的企业起死回生的义务。”
    “所以，你就想在企业的遗骸上赚五份钱”凯蒂不快地问道，“是不是有些赚得过分了些。”
    “为什么不？使利益最大化本来就是经营的目的”林义龙对此已经见怪不怪了，“虽然说起来是有些不近人情。很遗憾地，用
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