市五百强公司，企业崇尚砖头文化，每位员工都是定安的一块砖头，哪里需要就搬去哪里。从总公司到各省级公司，从各省级公司到各地方支公司，都是专人专岗，这些螺丝钉般的员工保证了公司业务的高速运转。集团不允许由于员工的流失而导致工作瘫痪的现象发生，所以每个专岗都没有实质的核心技术，多是一些琐碎的事务性工作，就算人才流失，下一个替补螺丝钉也会第一时间做到稳稳的补位。
    公司新投资理财产品的开发和运营都是由总部高层领导和海内外高薪聘请的精算师决策，剩下的推动落实工作就都下沉到了全国各分公司和支公司。白一城的岗位虽是产品策划岗，日常工作无非就是制作一些理财产品的推动规划、分析产品销售数据、编写产品宣导文案、组织一些产品研讨会、产品培训会等一些碎片工作。
    整个汇报白一城没有夸张，也没有保守，客观的把自己的工作内容和遇到的问题进行了总结。整个报告既有数据支撑，又有问题反思，逻辑清晰，条理分明。虽然在言语表达上有一些紧张，但整体汇报含金量十足。
    白一城汇报后，王秀梅点评道白一城工作很认真很严谨，但不要蛮干，要多与领导汇报沟通，就像你刚才汇报的工作细节，我要不听汇报根本不知道
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>