，他一边为大家分发旅游带回来的礼物一边讲着旅途的趣闻。会议正式开始，室主任和员工各自汇报了近阶段的工作总结。针对表现良好的下属，白一城第一时间进行了表扬，这是白一城的管理风格，对员工的表扬要及时，而且一定要当众表扬，而对员工的批评则要私下批评。白一城休假期间，王帅主任工作懈怠，产品改革一事没有任何进展，白一城约他会议结束后单独面谈。
    会后，会议室只剩二人，王帅头脑聪明，听出白一城委婉的责怪之意，称培训部经理工作交接，所以产品改革一事有些搁浅。
    管理员工要“人得其位，位得其人”，让合适的人做合适的事，达到人事相宜，这是白一城用人的一项重要原则。一个团队只有做到人尽其才，物尽其用，才能维持上下齐心、同舟共济、兴旺发达的局面。白一城了解王帅善于交际，他交代王帅在科室内部物色一位报告能手，这样做是为了帮王帅腾出精力准备推动另外一项重要工作，那就是e化改革。
    王帅不懂，愣愣的问白一城啥叫e化改革。白一城对他讲了项目背景和推动规划，王帅一头雾水，不知从何下手，白一城给他的任务很具体很简单半年内，将队伍手中的通讯设备全部更换为智能手机。王帅自信的笑了，说他最擅长忽
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