局面一片大好。可是，问题来了，这么多订单，生产线不够用了。而企业有没有足够的资金扩充生产线。这该怎么办呢？

    这时候，银行出现了。它们十分擅长“借伞”，在工厂预期很乐观的情况下，提供了资金，生产线顺利扩展了。

    工厂生产了足够多的货，总代理拿到了自己的订单数量，销售代理也拿到了自己的订单数量，经销商同样也拿到了，商店也拿到了。

    虽说，这时候供货链条上。一片形势大好。可是，问题出现了啊。产能和备货虽然有很多很多，但是，每天商店的销售量还是一百台。

    也就是说。层层留出来的余量，完全销售不出去。工厂却没有得到信息回馈，还是按照原有的生产量在生产。这时候就造成了库存的积压。每天都产生和实际销量一样多的库存，这时候库存的压力开始大了起来，库存的成本也大大增高。

    这时候。如果销量出现了下滑，比如一百台变成了九十台。商店就有可能做出一个这样的判断，这个产品的市场需求已经饱和了。也就是说，那么多的库存，都成了负担了。

    这时候，他们的选择就是退货。

    他们退给上级经销商，经销商退给销售代理，销售代理退给区域总代，
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