可以去这些研究公司买上一份报告，或者买一份解决方案。

    这样的研究公司，随着时代的发展，逐渐被称为了“智库”，说白了就是起到了智囊团的作用。

    这些人有一些是有实战经验，真真切切的掌管过一个企业的。而有的人，则不是这个样子。他们就是智商谈兵。

    负责大的战略上的问题，至于这些战略的具体细则该如何实行，那都看你这鞋买方案的了。

    你们能够成功，那是方案的功劳。如果没有成功，而是失败了，那就是你们的执行力不够。

    总之，这些智库先别说有没有真才实学，光是甩锅这个本领，就已经练得炉火纯青了。

    当然，真金不怕火炼，一次失败是偶然，多次失败难道会是小概率连续事件？

    往往不用多长时间，一家智库执行三个项目之内，几乎就会被别的企业看清楚，到底有没有真材实料。

    有真材实料的公司固然是有，但是浑水摸鱼的人也不少。毕竟，做智库这玩意，看起来实在是太简单了，好像什么本钱都不用。只要有一张嘴就够了。

    不管是哪个行业，都有空手套白狼的骗子，这个行业自然也不能避免。

    当然，骗子不会说自
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