所以说，一个能够好好发展起来的企业。必然能够正确确立短期目标，并且预留与中长期目标衔接的茶谷口，根据环境变化和市场趋势，随时调整修正短期目标和长期目标，达到一种比较完美的协同状态。

    另外还有一件事情，就是千叶游戏虽然也出现了例如商业间-谍这样的事情。

    但是，千叶游戏并没有把主要精力放在这方面，而忽略了企业的正常运营。

    一个人，一个企业的精力和资源是有限的，不可能平铺精力和资源。

    抓住主要矛盾，控制住关键节点就是胜利，不要也不能事无巨细，不必也不能事必躬亲，不能眼睛里留不下沙子。

    一盆满是化学药剂，一个活的细菌都没有的水池里，同样不会有活着的鱼。水至清则无鱼。

    另外。还有一个就是不要拘泥于过往成功的经验。比如说，林彦的《太空侵略者》成功了，以后所有的游戏，就全都是《太空侵略者》这个类型的。

    不会出现《坦克大战》。不会出现《炸弹人》。

    这样做是因为企业的规模在变化，市场趋势在变化。

    这必然会导致企业陈胜相应的变化。有时候，以往的经验，往往是失败的源头
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