是，他们在研发和兼并方面的投入向来不少。例如丹麦的诺和诺德，一年的销售额150亿美元，研发投入就有20亿美元——销售收入可不是纯利润，而20亿美元若是用在别的地方，起码够打一场局部战争了。

    杨锐在催化剂上开价的2000多万美元，在制药企业里，实在算不得什么大案子。

    当然，制药企业最重视的永远是药品，特别是新药。

    辅酶q10在日本和一些欧洲国家被视为药品，但在全球范围内，特别是世界各公司最重视的美国市场，并不视为药品，这让它的价值打了折扣。

    杨锐将辅酶q10的催化剂和去铁酮拉在一起，也是这个原因。

    阿诺德希望顺利的解决催化剂这道基础题，而他同样希望完成去铁酮这道附加题。

    “一个小时太短了，我得向国内汇报。”阿诺德说，他希望争取更多的时间。

    “超出一个小时，我们可以重新谈条件，没关系。”杨锐顿了一下，又道：“之前的两个月，捷利康内部应该有底线和结论了，再多一天或者一个月，又能有多大的区别？”

    这句话有些说服阿诺德，他干笑两声，说：“仍然显的太草率了。”

    弗兰奇也道：
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