由于管理层的三心二意，曾经火热校园的人人网日渐沉寂，白领和大众用户不买账，赖以起家的学生群体被圈圈空间勾走，内容产出量、活跃用户数双双走低，各项收入大不如前越改越糟糕。见此情景，陈老板早就有了转型止损的心思，然后便和马竞一拍即合，拆分网站业务低价卖给后者。

    对于人人网的窘境，马竞和他的管理团队早有研究。接手后马上高调宣布改名，恢复“校内”旧名、提出“重返校园”战略、网站全面改版、接入蜜蜂服务、老用户装修有奖，一通连招砸下来，总算让这家十二年历史的网站止住下滑趋势，重新焕发活力。

    冰冻三尺非一日之寒，蜜蜂同样不指望几个月就把失去的几年赚回来。经过一段时间的筹备，蜜蜂网络再次祭出名为“高大上计划”的大手笔营销计划，希望通过富有话题性的营销活动，让校内网重新回到舆论中心，这样才能吸引到足够数量的新用户，从而扩充网站基本盘。

    “高大上”计划有三个环节。

    负责“大气”的是面向特定学生群体的法律援助服务。

    分期、网贷、小贷纷纷进军校园市场，虽然方便了同学们的生活，却也滋生了很多问题。再加上部分媒体抓着少数人违约逾期、循
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