“很多企业在初步取得成功后，都会马不停蹄开始多种经营，为的就是培养第二头现金牛，以便在主营业务出现问题时顺利渡过饥荒。说起来，乐士这么做也是符合惯例的，电视、手机、汽车，都是规模庞大的市场，虽然彼此关联较少较难形成合力，却也避免了黑莓那样树倒藤萝死的惨剧。”

    十年之前，当时还叫移动研究公司的黑莓公司一度风光无限，依托自家黑莓手机的庞大销量，他们建立起拥有千万用户的手机邮件服务，仅凭收取订阅服务费，就让成为加拿大最赚钱的公司。可惜好景不长，等到全触屏手机兴起，拥有全键盘以及自主系统的黑莓手机迅速过气，而移动网络的高速普及也让即时通讯工具和社交软件大行其道，黑莓的电邮业务同样迅速萎缩，日子很是惨淡。

    “可要是全都是这种互不相连的业务，那就会变成彻头彻尾的悲剧。乐士的问题就出在这里：内容制作、内容分发的路还没有彻底走通，视频生态还没开始化学反应，老贾就带着众人蒙眼狂奔，着急上火地搞手机、做汽车、弄互联网金融。新业务全都是需要大量烧钱的问题业务，导致视频主业造血能力跟不上，就融资抵押借钱来搞，疯狂激进无出其右，恰好又碰上股市大跌，长期停牌保价，不好通过拍摄韭菜电影
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