户口”绑定的“国企招工指标”，哪怕是进城掏粪扫马路都是正式工人，不但有各种工资福利，老了还能让儿女接班，也就是传说中的“铁饭碗”。

    不过这种好事却没有维持多久，企业负担越来越大，盈利水平却没有相应增长，国家被迫进行相应改革，企业不再直接负担员工的医疗、养老、住房，而是改为各种社会保险，至于各家国企的子弟学校和配套医院也都纷纷被“甩包袱”转交地方了。

    所以蜜蜂的附属学校本质上是“开历史倒车”，有那么点儿吃饱了撑的嫌疑，最早时候的蜜蜂学校实际上也是由马竞私人掏腰包弄起来的，集团只是给了个名义，然后才在观察了足足一年时间以后，才由集团按照协议出面把这摊子业务接了过来。

    按照蜜蜂管理团队的意思，蜜蜂就算要办学，也应该是面向高中毕业生的类似专科学院的高等教育，而且完全可以同其他大学联合进行联合培养，直接从大一就开始培养属于自己的蜜蜂人，这样可以让新人在加入公司之前就熟悉并习惯公司的研发模式、管理机制，将来能够刚好更快地融入公司。

    但是马竞却把目光转向了更低的年级，觉得最好从小学三四年级就开始培养，培育引导小孩子的好奇心和创造力，免得将来脑子
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