两个月时间当然无法完成韦泽的宏伟蓝图，至少一小部分掌握了300到500字的指挥官们总算是开始接近韦泽的标准。读完了参谋部费劲心力写出的作战计划，下面的军官们开始挠头了。

    行军的道路靠的是引导的模式，各部队都有专门的行军引导人员。指挥员们很多还看不懂地图，地图比较珍贵，谁也不能在上面乱写乱画，所以张应宸战前制作的简易地图上的很多路名大家看不懂。这不是部队的文化教员们没教，而是大伙没概念，记不住。

    这年头没有钟表，两个月时间根本训练不出行军步点频率，缺乏这个基础，行军速度就成了空谈。韦泽部队中的四名旅帅一致认为，参谋部在瞎扯淡。

    韦泽提出了“三定”的组织理念。定职务、定编制、定责任。这等明确的体系之下，部队中的工作效率大大提高。

    韦昌荣作为最精锐的第一旅旅帅，兼任了作战训练的任务。与韦泽那种需要些天份才能练成的毒辣精准的枪术不同，韦昌荣的枪术简单明了，粗暴使用，最适合原本没有经验的战士迅速掌握。

    第二旅旅帅胡成和，部下多是天地会出身，他兼任了联络地方天地会的工作。实际上的指挥基本交由副手周盛德执行。

    第
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>